2021年各行各业改革的鼓点节奏紧密，房地产行业尤其如此。

“三道红线”等调控压力是所有房企面临的发展命题。在新的发展形势下，有的房企转型多元，有的房企则更聚焦主业，精细化运营。

阳光城（000671.SZ）就是后者。

公司的主营业务非常突出，土储也较为丰富。在房地产行业变革的新形势下，公司仍然保持高质量的增长。

8月25日晚，阳光城发布2021年上半年业绩。

财报显示，2021年上半年，公司实现营业收入299.32亿元，同比增长24.10%；合并归属于上市公司股东净利润19.94亿元，同比增长17.08%，合并报表净利率较上年同期提升0.21个百分点至7.55%；实现平均每股收益0.45元，较上年同期增长21.62个百分点。

上半年市场分化明显，阳光城把握市场需求节奏，创新营销模式，加大线上线下营销力度，销售规模再次取得增长，实现全口径销售金额1013.14亿元，同比增长12.56%；权益销售金额648.80亿元，同比增长11.92%。

无论从结算业绩，还是销售规模看，2021年上半年阳光城都取得高质量增长。

第一、营收、净利双增，实现有质量增长

阳光城是国内头部房企，公司位列“2021中国房地产百强企业”第13 名，同时又是为数不多的A股上市企业，无论是在行业还是资本市场，阳光城均有较高的市场地位。

即使头部房企，在行业过往数十年的高速发展中，也有许多加杠杆迈大步的，在行业增速放缓，以及“三道红线”的压力下，有的深陷负面漩涡。

难能可贵的是，阳光城能否顺应行业政策之变，把握市场节奏，实现稳健经营。

一般房企结算业绩大都有1-2年的延迟，所以说结算业绩大都反映了房企前一两年的发展状况。

但彼时已经有“房住不炒”的政策，在恪守房住不炒的政策精神下，阳光城的业绩依然实现有序增长。

拉长近五年中期业绩看，阳光城的营收和归母净利润规模都获得显著增长，营收增速较2020年中期底部反弹回升。

整体看来，阳光城的业绩增速和行业增速保持一致，在经历往年翻倍增长后，回归到一个理性的增长水平，也就是除房企外，其他行业企业所具有的增速范围。

房地产行业稳步有序，实现有质量的增长，是政策出台调控的初衷，阳光城紧随政策步伐，业绩增长符合政策预期。

2021年上半年，房地产市场进一步分化。年初，热点城市楼市价与量齐飞，临近年中，各地又紧锣密鼓因城施策，楼市开始降温，整体看，房地产行业运行平稳，2021年上半年,全国商品房销售额再创2016年以来新高。

在行业销售额走高背景下，阳光城销售额稳守千亿规模，并取得同比增长。2021年6月销售均价超过1.6万，维持在2020年以来的高位，而其累计拿地成本却低至每平方米4118.63元，地售比良好。

阳光城千亿销售规模，来自其丰富的土地储备，截至2021年6月末，公司累计土地储备总计4371.32万平方米，其中大福建、长三角、珠三角、京津冀、内地土地储备占比分别为10.28%、13.92%、15.51%、4.80%、55.49%，一二线高能级城市预计未来可售货值占比75.52%（依照交易所关于一二线城市的认定标准），拿地成本低，去化压力小。

第二、有息负债、净负债率下降，账面货币资金403.73亿

阳光城的稳健也表现在审慎的财务管理上。

2021年上半年，公司财务结构持续改善，有息负债、净负债率持续下降。

有息负债规模953.23亿元，较上年末进一步下降10.11%。其中，非银融资占比21.94%，稳定在较低水平，负债结构良好。

公司有息资产负债率降至26.61%，较2020年底减少3.49个百分点，并进一步降低净负债率至93.84%。

上半年，公司多措并举，采取促销售抓回款、稳拿地等方式，回收现金流、降低负债规模。

促销售，提升自身造血能力是眼下房企的共识，为促销售房企“八仙过海各显神通”，而阳光城在全国范围内推广实施“全员客服计划”，成立“全员客服”专项工作小组，收集客户诉求、需求，持续改善产品和服务。上半年不负众望，公司取得超千亿销售额。

公司严格遵守现金流预算管理，现金状况保持稳定。上半年公司实现经营性净现金流入79.93亿元，实现全口径回款856亿元，平均回款率84.51%；期末账面货币资金403.73亿元，有效覆盖263.83亿元的短期有息负债，现金短债比1.53。

在拿地上，公司保持审慎态度，在严格预算、遵守监管政策的基础上，以权益对价123.72亿元补充权益土地储备约429.18万平方米，综合楼面价每平方米4813.02元。

第三、数字化塑造新优势，品质建筑“绿色智慧家”

在众多房企追求业务多元化的大形势下，阳光城依然坚守主业，以数字化、品质化、ESG可持续发展之道来实现稳健长远发展。

全球约38%的GDP是由数字化驱动，到2030年这个比例可能会超过70%，数字经济正在颠覆和改造各行各业的发展逻辑。

顺应趋势发展，阳光城积极拥抱数字化改革。2021年，阳光城在财务、人力、IT、营销方面推行数字化战略升级。

其中财务、人力、IT三大职能率先推行“ABC战略”，实现共享服务“五化目标”（标准化、平台化、智能化、数字化、生态化）；

在线销售工具阳光房宝迭代至2.0时代，成为数字化营销的利器。上半年推出线上客评，评价均分4.99分（满分5分）。截至报告期末，累计客户资源800万，累计贡献销售额370亿元，平均日活超8000。

品质服务是老生常谈，但却是企业经营的立身之本。尤其是在当下一些房企屡屡曝出项目烂尾事故，对行业造成不好的影响。

阳光城以品质发展作为核心竞争力，高度履行“品质树标杆”战略，公司推行的“全民客服计划”，既是对客户价值的发掘，也是产品与服务的品质升级。

房地产的交付品质尤其重要，上半年，阳光城共完成67个项目交付，实现品质交付45个，品质交付达成率达67%，品质提升工程成效持续体现。

在严守品质之道上，公司持续加大对绿色、科技建筑的研发，截至上半年末，公司已在全国落地96座“绿色智慧家”项目，为超10万户家庭带来绿色智慧的生活方式，用绿色科技助力客户提升生活品质。

“绿色智慧家”是阳光城2018年推出的发展理念，涵盖“空气、水、健康、舒适、精神、健身、节能环保”七大层面的健康指标。

2020年产品迭代升级成“绿色智慧家2.0”，结合WELL建筑标准升级10大指标，并根据生活需求、市场变化、科技发展水平及疫情突发造成的影响，更新绿色智慧家产品配置，提升智慧家居的体验。

第四、践行ESG可持续发展，积极履行社会责任

以品质为基石，以“绿色智慧家”为着力点，阳光城践行ESG可持续发展，持续增强抵御风险的能力，积极履行社会责任，做稳健的长期主义者。

基于长期发展考量，公司拟将旗下物业阳光智博100%股权换取万物云（原万科物业）4.8%股权，并将组建合资公司“万物阳光”。

这是物业行业近年来的一件大事。阳光城的物业盘子不小，截至2020年底，阳光智博在管总建筑面积3020万平方米，合同总建筑面积为6710万平方米。

两家强强联合、优势互补，在相同战略、业务布局、价值观的一致性下，共同打造物业科技平台，共同见证行业成长，共同分享发展红利。

2021年初，阳光城发布首份ESG报告，社会责任首当其冲。公司积极参与社会公益，关心社区发展，投身志愿服务，传递“阳光”能量，为实现“共同富裕”的使命承担企业公民的责任。

上半年，阳光城直接慈善捐款超过1550万元。

公司还联合福建省宁德市屏南县寿山乡人民政府发起“同沐阳光下，心耕万亩田”良田爱心认领公益助农项目，助力乡村振兴；

开展捐资助学等行动，捐赠厦门大学1亿元，捐赠福建省青少年发展基金会400万元，支持教育发展；

发起“心有阳光，一路同行”困境儿童关爱项目，开展多样的公益活动，促进困境儿童健康成长。

总结

2021年，“房住不炒”依旧为政策主基调，行业发展形势已经发生深刻变化，如何洞察潮水的变化，适应行业新环境发展变得尤为迫切。

今年年初，《国家第十四五规划和2035年远景目标纲要（草案）》提出，要完善城镇化空间布局，全面提升城市品质。

中国的城镇化进程仍在不断深化，人民对美好生活的向往也将体现在对居住空间功能、安全健康、智能化、物业服务的更高要求上，地产行业仍有长足的发展空间。

阳光城表示将继续深耕主业，发挥自身经营上精准、灵活、高效的优势，始终遵循长期主义和稳健发展策略，在促进销售增长的同时，将产品力与服务作为企业的核心竞争力。